踔厲奮發(fā)啟新程   篤行不怠譜新篇

——省外貿資產公司全面發(fā)力 多點突破 決戰(zhàn)決勝改革三年行動

一年春作首、萬事競爭先。省外貿資產公司堅決貫徹落實省委、省政府、省國資委關于國企改革三年行動各項工作部署，抓重點、攻難點、破堵點，超額完成70%改革預定目標，為決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動 ，確保務期必成提供堅強保證。

堅持改革與制度同步謀劃，同步推進，夯實改革的制度基礎。一是根據省國資委要求，公司及各相關企業(yè)黨委全部制定前置研究討論重大經營管理事項清單，黨的領導融入公司治理實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。二是制定并完善了公司董事會議事規(guī)則、董事會授權經營層決策清單，確保權力“授得下、接得住、行得穩(wěn)”。三是控股及以上12家子企業(yè)全部實現(xiàn)董事會應建盡建、配齊建強，基本實現(xiàn)外部董事占多數。不斷規(guī)范公司治理結構，提高公司決策的科學性，有效防范重大風險。四是全力以赴，攻堅克難，基本完成公司制改革任務，為建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度提供必要條件。

聚焦主業(yè)發(fā)展，不斷優(yōu)化產業(yè)布局。聚焦國家、全省重大戰(zhàn)略，以公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃為指引，緊密圍繞公司“1321”發(fā)展戰(zhàn)略，以主業(yè)發(fā)展為支撐，以創(chuàng)新驅動為抓手，以深化改革為手段，向鼓勵類和戰(zhàn)略性新興產業(yè)轉型升級，優(yōu)化產業(yè)布局和優(yōu)化調整，構建現(xiàn)代產業(yè)體系，引領企業(yè)做強做優(yōu)做大，實現(xiàn)高質量可持續(xù)發(fā)展。        

積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，促進混改企業(yè)深度轉換經營機制。一方面認真貫徹國企改革三年行動要求，堅決落實省委、省政府和省國資委關于混改工作決策部署，按照“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”的總要求，堅持因地施策、因業(yè)施策、因企施策，宜獨則獨、宜控則控、宜參則參，不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設時間表，分層分類推進混改，積極探索集團層面混改，重點推進競爭類子企業(yè)混改。另一方面對公司所屬8戶已混改子企業(yè)不斷深度轉換經營機制，統(tǒng)籌運用各類中長期激勵政策，激發(fā)企業(yè)活力，提高效益效率。

健全市場化經營機制，激發(fā)內生活力。一是牢牢牽住經理層成員任期制和契約化管理這個市場化改革的“牛鼻子”，出資企業(yè)全面推行經理層成員任期制和契約化管理，并將經理層成員任期制和契約化管理工作納入到出資企業(yè)考核評價體系。二是研究制定了公司《中層管理人員競爭上崗管理辦法》，公司中層管理人員實現(xiàn)全員競爭上崗。三是積極探索中長期正向激勵機制，對子企業(yè)考核增加任期激勵，增強企業(yè)內部凝聚力，保持內生增長動力。

堅持和加強黨的全面領導，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。一是全面建立第一議題制度，并作為重要內容納入到黨組織書記抓基層黨建述職評議考核范圍。二是全面實現(xiàn)黨建工作要求入章程，統(tǒng)籌推進黨建工作與生產經營深度融合。三是加強公司總部與子企業(yè)間雙向交流，不斷強化國有企業(yè)領導班子建設和人才隊伍建設。四是公司紀委強化對國企改革三年行動政治監(jiān)督，建立了跟進監(jiān)督工作臺賬，為國企改革三年行動各項舉措落實落地提供堅強保障。

深化改革，久久為功。公司將進一步逐級壓實責任，鎖定重點難點問題，齊心協(xié)力拔硬釘子、啃硬骨頭，確保三年行動高質量收官，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。